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東日本大震災の巨大地震の余震が、福島、茨城県境では少なくとも数十年以上続くとの見通しを、京都大防災研究所の遠田晋次准教授（地震地質学）がまとめた。震災後の観測データを基に、誘発地震の減衰傾向を予測した。体感できない揺れも含め、余震は宮城県沖で2年、首都直下で4年程度続くという。研究結果は千葉市で22日に開かれる日本地球惑星科学連合大会で発表される。
　気象庁によると、昨年3月11日の巨大地震は国内最大のマグニチュード（M）9．0を観測。余震は広範囲で発生し、約1年間でM5．0以上の余震は約600回あった。昨年1年間に起きた震度1以上の地震は9723回で、過去10年間の記録に比べ4〜8倍に上った。
　遠田准教授は、地震が増えた地域を対象に、観測データと減衰予測式を使い、発生頻度が平年並みに戻る日数を計算した。
　福島、茨城県境では計算上、「800年以上」との数字が出たが、巨大地震の震源域にあるプレート（岩板）の固着が進み、地震が起きにくい状態に戻ることを考慮。「少なくとも数十年以上」と結論付けた。　

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東京電力は実質国有化にともない、社外からの取締役が過半を占める「委員会設置会社」に移行する。過去のしがらみにとらわれず、コスト意識の向上など社内改革を推進する狙いだ。ただ、これら社外からの経営陣は電気事業経験については「ゼロ」。現場を主導し成果をあげられるのか。その実行力が問われる。

　「新しい方が７人（取締役会に）入る。新たな視点から新風を吹き込んでいただきたい」。新社長になる広瀬直己常務は１４日の会見で、会社経営者を含む新たな社外取締役に「期待」を込めた。

　「委員会設置会社」は、米国型の企業統治の仕組みを参考に、経営の透明性などを確保するため、平成１５年、日本に導入された。

　同年に実質国有化されたりそなホールディングスが採用し、社外取締役の花王の元副社長が銀行窓口の「待ち時間ゼロ」を推進するなど、成功事例もある。このため、「私を含めお客さま目線が定着していない」（西沢俊夫社長）という東電の外からの意識改革に期待がかかっている。

　ただイオンやソニーなど約９０社が採用する委員会設置会社も、全てが成功しているわけではない。「経営陣の考えを現場が理解せず混乱の火種になることも多い」（弁護士）ためだ。

　広瀬氏は、取締役会が決定した経営方針を現場に徹底する執行役トップの社長も兼務する。だが、社外取締役人事には「下河辺新会長があたり、私はあずかり知らない」と述べた。東京都の推薦で社外取締役に内定した公認会計士の樫谷隆夫氏は同日の記者会見で、東電の体質を「役所以上に役所」と批判するなど、すでに溝が表れている。

　社外取締役人事決定の過程では、経団連の米倉弘昌会長は「（調整に）時間が足りなかった」と、要請を受けながら人材派遣を断念したことを示唆。就任方向だった元産業再生機構幹部の大西正一郎弁護士も固辞に転じるなど、会長人事同様に難航した。

　社外取締役の担当割などもこれから。退任する西沢社長は「一日の経営空白も許されない課題が山積している」と、経営体制の移行に危機感を示した。

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政府がまとめる「若者雇用戦略」の骨子案が12日、判明した。景気低迷に伴い就職難が続く大学生らを支援するため、全国的情報網を持つハローワークの出先機関を大学内に設けるなど行政と学校の連携強化を打ち出した。雇用機会均等の観点から就学支援や職業教育充実を挙げ、中小企業の人材確保支援、フリーター大幅削減の確実な達成も盛り込んだ。

　野田佳彦首相と関係閣僚、学識経験者、労使代表らでつくる「雇用戦略対話」の下に設置したワーキンググループで骨子案を基に議論し戦略を策定。６月にも対話会合で正式決定する。

　骨子案は(1)機会均等・キャリア教育の充実(2)雇用のミスマッチ解消(3)キャリアアップ支援―が柱。社会全体で若者を支援し「対症療法から中長期戦略」に転換して質の高い雇用を創出すると強調した。

　行政と学校の連携強化策では、ハローワークで就職相談に乗る「ジョブサポーター」と学校の就職担当者が直接、情報交換して学生の就職活動を支援するとした。

　このほか地方自治体を含む関係行政機関と学校、産業界、ＮＰＯなどが連携して「地域キャリア教育支援協議会」（仮称）を新設。インターンシップ（就業体験）や地域の経営者らが参加した実践教育を行い、地元中小企業の魅力もＰＲする。

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政府は１１日、国家公務員給与の削減に合わせ、独立行政法人や国立大学など公的機関の職員の人件費を削減する方針を決めた。国が各機関に支出している運営費などを減額して、年間７００億円の財源を捻出、東日本大震災の復興に充てる見込みだ。

　安住淳財務相が同日の閣議後会見で明らかにした。

　政府は独法や国立大、特殊法人に対し、人件費の削減に向けて労使交渉を急ぐよう要請。国からの運営費や交付金で人件費がまかなわれている法人については、国家公務員と同率の給与削減額を算定し、予算編成で減額する方針だ。

　国家公務員に関しては、２月に給与を平均７・８％削減する臨時特例法案が成立。平成２６年３月末まで２年間の時限立法で、総額５５３０億円を復興財源に充てることになっている。

　政府としては、消費税増税を控え、“身を切る”姿勢を国民に示す狙いもあるとみられる。

　地方公務員などは対象外だが、安住財務相は「国や独法が行っていることをみて対応してほしい」と同様の人件費削減に期待を示した。

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よく「電子書籍だと内容が記憶に残りにくい」と言われる。これは科学的な根拠があるものなのだろうか？

　「まず、科学的なデータがあるかということをいわれると、そういう科学的な調査をしたわけではありません。また調査の方法によっても結果が変わってくると思います。“内容を覚えていますか？”という割と表面的な聞き方をすると、ほとんど変わらないかもしれない。けれども意外と、頭に自動的に残ってくるような“言い回し”とか、“ちょっと気になるような表現”とか、そういうものをターゲットにして調べると、差が出てくるかもしれませんね。仮にそうだとすると、紙のほうが“手がかりが豊富にある”ということなんですよ」

　手がかりとはいったいどういうことだろう？

　「我々は気にしていないようでいて、実は脳はたくさんの特徴を頭の中に刻み込んでいるんです。
　例えば本棚の中に沢山の本があって、そこに目当ての1冊が隠れていても、様々な特徴の記憶からあそこのあの本っていうふうにわかるぐらいに、です。実は我々の脳は自動的に相当たくさんの情報を記憶している。
　だから電子書籍になって、これは余分だろうと思って排除されたことによって、実は記憶の手がかりを失っているという可能性は、充分ありうることなんですね」

　文字情報以外の――例えばページの厚みとか重さといったものも記憶定着の要素として大切、ということになるのだろう。認知科学の世界で最近注目されている「身体性」（体という物理的な存在が周囲の環境と相互に作用し、学習・知識構築を行う様）にも通じるものなのだろうか。

　「そうですね。ただ、“身体性”といういい方は、確かにトレンドではあるけど、僕はあまり使わないんです。身体性を完全に取り除いたとしても、おそらく視覚的な記憶の手がかりだけでも、相当あるだろうと考えているからです。視覚的なインプットは人間にとってかなり強いものなんです。
　ページをめくっていくと、このレイアウトのなかのだいたいこの辺りに書いてあった――という具合に、非常に自然に頭に入っているものなんです。だから、そういう量的な手がかりというのは、身体性だけではなくて、明らかに視覚的な手がかりが入っている。もちろん電子書籍でスクロールバーなどによって、現在の位置というのが記憶に定着するような形でわかればいいんだけど……」

　しかし、これだけ電子書籍に注目が集まっていて、国内外で様々なサービスが生まれているにも関わらず、根本的なところで従来の紙の本に対する弱みがあることがわかる。

　　「人間の脳は大昔にデザインされたものですから、それ自体は大きくは変わりません。　ただ、日常的に電子書籍に触れることによって、どんどん適応をしていくのです。逆に適応してしまって、今までの読書スタイルが変わってしまうことも。いい場合も悪い場合もあるとは言えますが。
　とはいえ、色々試してみるのは、やっぱり良いことだと思います。私もそうやっていろいろな電子書籍に実際触れて、何が足らないのかということが分かった。問題を意識しながら読むことができるようになった訳ですね。その結果、これはやっぱり紙の本で読もうとか、これは電子書籍でもサクサク読めるとか、そんな使い分けが大切だと考えるようになりました」


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